logo
محصولات
جزئیات اخبار
خونه > اخبار >
شنایدر، ای بی بی، زیمنس پس از رشد دو رقمی چین به عنوان مراکز داده رقابت الکتریکی را تغییر می دهد
رویدادها
با ما تماس بگیرید
Mrs. yuna
86-755-26850716
وی چت 13590622754
حالا تماس بگیرید

شنایدر، ای بی بی، زیمنس پس از رشد دو رقمی چین به عنوان مراکز داده رقابت الکتریکی را تغییر می دهد

2026-09-11
Latest company news about شنایدر، ای بی بی، زیمنس پس از رشد دو رقمی چین به عنوان مراکز داده رقابت الکتریکی را تغییر می دهد

شنایدر، ای بی بی و زیمنس به رشد دو رقمی در چین باز می گردند، زیرا مراکز داده مسابقه برق را تغییر می دهند

در حالی که بازار به طور گسترده ای فرض شده است جایگزین سازی داخلی به پیشرفت خود ادامه می دهد و تولید کنندگان خارجی برق به طور پیوسته در چین عقب نشینی می کنند، مجموعه ای از داده های سود این دیدگاه را تغییر داد:اشنایدر الکتریک، ABB و Siemens همگی رشد دو رقمی در چین را در همان زمان به دست آوردند.مراکز داده و صنعت نیمه هادی در حال تبدیل شدن به موتورهای اصلی رشد غول های برق خارجی هستند و دور جدیدی از رقابت در توزیع برق را باز می کننداین مقاله منطق عقب نشینی و چگونگی ورود تولیدکنندگان داخلی به بخش بالا را تجزیه می کند.

1پشت این اعداد: یک بازگشت همزمان، بخش های رشد به طور کامل تغییر می کنند

در سه ماهه دوم سال 2026، نتایج چین اشنایدر، ABB و سیمنز با منطق رشد مشابه بالا رفت: راننده از املاک و مستغلات سنتی و زیرساخت ها به سمت قدرت محاسباتی حرکت کرده است,نیمه هادی ها و انرژی جدید.

شنایدر:درآمد چین و شرق آسیا 18 درصد از کل گروه را به خود اختصاص داد، که نسبت به سال گذشته 19.7 درصد افزایش یافته است و در میان سریع ترین مناطق رشد گروه قرار دارد.و انرژی جدید، با تقاضای برق DC از خوشه های AI به عنوان افزونه اصلی.

اَب:سفارشات چین سال به سال 17٪ افزایش یافت و از 10٪ سال قبل افزایش یافت؛ رشد در ساخت مراکز داده، ارتقاء شبکه و ادغام انرژی های تجدید پذیر متمرکز شد.

زيمنس:سفارشات چین 12 درصد و درآمد 8 درصد افزایش یافت، سفارشات زیرساخت های هوشمند 15 درصد، سفارشات صنایع دیجیتال 17 درصد و درآمد محصولات محلی 25 درصد افزایش یافت.

همه ی این سه تا یک نقص مشترک دارند: زمانی که به طور محکم به املاک و مستغلات و زیرساخت ها وابسته بودند و در زمان رکود اقتصادی تحت فشار بودند،آنها حالا به رشد دو رقمی در بخش توسعه هوش مصنوعی و نیمه هادی برگشتند..

2مزیت های ساختاری: خندق جدید در سناریوهای پیشرفته

این بازگشت سود کوتاه مدت نیست بلکه نتیجه سه مانع ساختاری است.

  • موانع فنی و صدور گواهینامه در تامین برق مرکز داده های هوش مصنوعی پیشرفتهخوشه های هوش مصنوعی با تراکم بالا نیاز به قابلیت اطمینان دقیق، تراکم قدرت و توزیع DC دارند.شنایدر و آ بی بی مدت هاست که محصولات و گواهینامه های بالغ را در اینجا ساخته اند و همچنان در مراکز بزرگ محاسبات هوشمند برنده می شوند.
  • تدارکات از ساخت کارخانهبه عنوان نیمه هادی های داخلی ادامه گسترش، تقاضا برای اتاق های تمیز، توزیع قدرت دقیق و اتوماسیون صنعتی آزاد می شود ‬ دقیقا قدرت سنتی اشنایدر، سیمنز،و ABB.
  • فرودگاه تحقيقات و توسعه ي محليزیمنس محصولات سازگار با شرایط داخلی را توسعه می دهد و این کسب و کار 25٪ رشد می کند؛ شنایدر همچنان در تحقیقات و توسعه محلی و خدمات سرمایه گذاری می کند. محلی سازی دیگر یک شعار نیست بلکه منبع سفارش است.

به طور خلاصه، شرکت های برق خارجی از موج جایگزینی خارج نشده اند، آنها بخش ها را تغییر داده اند، تمرکز بر سناریوهای پیشرفته ای که فروشندگان داخلی هنوز نمی توانند به طور کامل پوشش دهند،و به تکنولوژی فوق العاده نگاه داشتیم.

3فروشنده های داخلی: نه یک مسیر واحد، بلکه یک استراتژی دفاع-هجوم-همکاری

برای شرکت های برق داخلی، دستاوردهای غول ها هم هشدار و هم فرصتی است. استراتژی به سه لایه تقسیم می شود.

  • دفاع:در توزیع ولتاژ متوسط و پایین، اینورترهای PV، کنورترهای ذخیره سازی و توده های شارژ، شرکت های داخلی در حال حاضر مزایای هزینه و خدمات محلی را دارند ′′ پایگاه اصلی خود را که باید اول محافظت شود.
  • حمله:به تکنولوژی های عرضه پیشرفته مانند توزیع 800 ولت DC، قطع کننده های مداری جامد، و UPS با قابلیت اطمینان بالا نفوذ کنید. شرکت های پیشرو داخلی در حال حاضر در اینجا فشار می آورند،استفاده از تکرار تکنولوژی برای ورود به سناریوهای محاسبات پیشرفته و نیمه هادی.
  • همکاري:وارد زنجیره تامین داخلی اشنایدر و آ بی بی شوید تا تولید و تحویل پیشرفته را یاد بگیرید و با رهبران محاسبات داخلی به طور عمیق ارتباط برقرار کنید تا به خارج از کشور بروید.

4سه تفکر استراتژیک: تعریف مجدد روایت جایگزینی

از "تعویض مخزن" به "تعویض پیشرفته".ادعای اینکه سهم خارجی در حال کاهش است و سهم داخلی در همه جا به دست می آید یک طرفه است. رشد دو رقمی غول ها ثابت می کند که در مسیرهای با موانع بالا مانند مراکز داده و نیمه هادی ها،موانع تکنولوژی خارجی همچنان قوی استمرحله بعدی جنگ های بی پایان قیمت در بازار پایین تا متوسط نیست بلکه از طریق جایگزینی سخت افزار توزیع پیشرفته ✓ تکنولوژی، نه فقط جایگزینی قیمت.

جایی که تقاضا هست، میدان نبرد هست.همان پنجره بازار برای فروشندگان داخلی باز است؛ موج کامپیوتر هوشمند و ساخت و ساز یک فرصت در سراسر صنعت است.تمرکز به بازارهای سهام فقط سود رشد را تلف می کند.

مکانيکي شدن يه پيشنهاد دو طرفه استزیمنس مشتریان چینی را با محصولات محلی خود به دست آورد. کتابی که شرکت های داخلی می توانند از آن در خارج استفاده کنند.تجربه دفاع از بازار داخلی می تواند یک روش برای عملیات محلی در خارج از کشور باشد.

منابع

منبع: نتایج Schneider Electric H1 و Q2 2026؛ نتایج ABB Q2 2026؛ نتایج Siemens Q3 FY2026؛ Jiemian News، "سه غول برق دوباره رشد دو رقمی در چین را به دست می آورند"؛ Marketscreener؛یادداشت های فراخوان سود Schneider (آگوست 2026)این مقاله تجزیه و تحلیل اطلاعات عمومی است و مشاوره سرمایه گذاری را تشکیل نمی دهد.

محصولات
جزئیات اخبار
شنایدر، ای بی بی، زیمنس پس از رشد دو رقمی چین به عنوان مراکز داده رقابت الکتریکی را تغییر می دهد
2026-09-11
Latest company news about شنایدر، ای بی بی، زیمنس پس از رشد دو رقمی چین به عنوان مراکز داده رقابت الکتریکی را تغییر می دهد

شنایدر، ای بی بی و زیمنس به رشد دو رقمی در چین باز می گردند، زیرا مراکز داده مسابقه برق را تغییر می دهند

در حالی که بازار به طور گسترده ای فرض شده است جایگزین سازی داخلی به پیشرفت خود ادامه می دهد و تولید کنندگان خارجی برق به طور پیوسته در چین عقب نشینی می کنند، مجموعه ای از داده های سود این دیدگاه را تغییر داد:اشنایدر الکتریک، ABB و Siemens همگی رشد دو رقمی در چین را در همان زمان به دست آوردند.مراکز داده و صنعت نیمه هادی در حال تبدیل شدن به موتورهای اصلی رشد غول های برق خارجی هستند و دور جدیدی از رقابت در توزیع برق را باز می کننداین مقاله منطق عقب نشینی و چگونگی ورود تولیدکنندگان داخلی به بخش بالا را تجزیه می کند.

1پشت این اعداد: یک بازگشت همزمان، بخش های رشد به طور کامل تغییر می کنند

در سه ماهه دوم سال 2026، نتایج چین اشنایدر، ABB و سیمنز با منطق رشد مشابه بالا رفت: راننده از املاک و مستغلات سنتی و زیرساخت ها به سمت قدرت محاسباتی حرکت کرده است,نیمه هادی ها و انرژی جدید.

شنایدر:درآمد چین و شرق آسیا 18 درصد از کل گروه را به خود اختصاص داد، که نسبت به سال گذشته 19.7 درصد افزایش یافته است و در میان سریع ترین مناطق رشد گروه قرار دارد.و انرژی جدید، با تقاضای برق DC از خوشه های AI به عنوان افزونه اصلی.

اَب:سفارشات چین سال به سال 17٪ افزایش یافت و از 10٪ سال قبل افزایش یافت؛ رشد در ساخت مراکز داده، ارتقاء شبکه و ادغام انرژی های تجدید پذیر متمرکز شد.

زيمنس:سفارشات چین 12 درصد و درآمد 8 درصد افزایش یافت، سفارشات زیرساخت های هوشمند 15 درصد، سفارشات صنایع دیجیتال 17 درصد و درآمد محصولات محلی 25 درصد افزایش یافت.

همه ی این سه تا یک نقص مشترک دارند: زمانی که به طور محکم به املاک و مستغلات و زیرساخت ها وابسته بودند و در زمان رکود اقتصادی تحت فشار بودند،آنها حالا به رشد دو رقمی در بخش توسعه هوش مصنوعی و نیمه هادی برگشتند..

2مزیت های ساختاری: خندق جدید در سناریوهای پیشرفته

این بازگشت سود کوتاه مدت نیست بلکه نتیجه سه مانع ساختاری است.

  • موانع فنی و صدور گواهینامه در تامین برق مرکز داده های هوش مصنوعی پیشرفتهخوشه های هوش مصنوعی با تراکم بالا نیاز به قابلیت اطمینان دقیق، تراکم قدرت و توزیع DC دارند.شنایدر و آ بی بی مدت هاست که محصولات و گواهینامه های بالغ را در اینجا ساخته اند و همچنان در مراکز بزرگ محاسبات هوشمند برنده می شوند.
  • تدارکات از ساخت کارخانهبه عنوان نیمه هادی های داخلی ادامه گسترش، تقاضا برای اتاق های تمیز، توزیع قدرت دقیق و اتوماسیون صنعتی آزاد می شود ‬ دقیقا قدرت سنتی اشنایدر، سیمنز،و ABB.
  • فرودگاه تحقيقات و توسعه ي محليزیمنس محصولات سازگار با شرایط داخلی را توسعه می دهد و این کسب و کار 25٪ رشد می کند؛ شنایدر همچنان در تحقیقات و توسعه محلی و خدمات سرمایه گذاری می کند. محلی سازی دیگر یک شعار نیست بلکه منبع سفارش است.

به طور خلاصه، شرکت های برق خارجی از موج جایگزینی خارج نشده اند، آنها بخش ها را تغییر داده اند، تمرکز بر سناریوهای پیشرفته ای که فروشندگان داخلی هنوز نمی توانند به طور کامل پوشش دهند،و به تکنولوژی فوق العاده نگاه داشتیم.

3فروشنده های داخلی: نه یک مسیر واحد، بلکه یک استراتژی دفاع-هجوم-همکاری

برای شرکت های برق داخلی، دستاوردهای غول ها هم هشدار و هم فرصتی است. استراتژی به سه لایه تقسیم می شود.

  • دفاع:در توزیع ولتاژ متوسط و پایین، اینورترهای PV، کنورترهای ذخیره سازی و توده های شارژ، شرکت های داخلی در حال حاضر مزایای هزینه و خدمات محلی را دارند ′′ پایگاه اصلی خود را که باید اول محافظت شود.
  • حمله:به تکنولوژی های عرضه پیشرفته مانند توزیع 800 ولت DC، قطع کننده های مداری جامد، و UPS با قابلیت اطمینان بالا نفوذ کنید. شرکت های پیشرو داخلی در حال حاضر در اینجا فشار می آورند،استفاده از تکرار تکنولوژی برای ورود به سناریوهای محاسبات پیشرفته و نیمه هادی.
  • همکاري:وارد زنجیره تامین داخلی اشنایدر و آ بی بی شوید تا تولید و تحویل پیشرفته را یاد بگیرید و با رهبران محاسبات داخلی به طور عمیق ارتباط برقرار کنید تا به خارج از کشور بروید.

4سه تفکر استراتژیک: تعریف مجدد روایت جایگزینی

از "تعویض مخزن" به "تعویض پیشرفته".ادعای اینکه سهم خارجی در حال کاهش است و سهم داخلی در همه جا به دست می آید یک طرفه است. رشد دو رقمی غول ها ثابت می کند که در مسیرهای با موانع بالا مانند مراکز داده و نیمه هادی ها،موانع تکنولوژی خارجی همچنان قوی استمرحله بعدی جنگ های بی پایان قیمت در بازار پایین تا متوسط نیست بلکه از طریق جایگزینی سخت افزار توزیع پیشرفته ✓ تکنولوژی، نه فقط جایگزینی قیمت.

جایی که تقاضا هست، میدان نبرد هست.همان پنجره بازار برای فروشندگان داخلی باز است؛ موج کامپیوتر هوشمند و ساخت و ساز یک فرصت در سراسر صنعت است.تمرکز به بازارهای سهام فقط سود رشد را تلف می کند.

مکانيکي شدن يه پيشنهاد دو طرفه استزیمنس مشتریان چینی را با محصولات محلی خود به دست آورد. کتابی که شرکت های داخلی می توانند از آن در خارج استفاده کنند.تجربه دفاع از بازار داخلی می تواند یک روش برای عملیات محلی در خارج از کشور باشد.

منابع

منبع: نتایج Schneider Electric H1 و Q2 2026؛ نتایج ABB Q2 2026؛ نتایج Siemens Q3 FY2026؛ Jiemian News، "سه غول برق دوباره رشد دو رقمی در چین را به دست می آورند"؛ Marketscreener؛یادداشت های فراخوان سود Schneider (آگوست 2026)این مقاله تجزیه و تحلیل اطلاعات عمومی است و مشاوره سرمایه گذاری را تشکیل نمی دهد.

نقشه سایت |  سیاست حفظ حریم خصوصی | چین خوب کیفیت ژنرال جنرال بنتلی نوادا عرضه کننده. حقوق چاپ 2021-2026 GREAT SYSTEM INDUSTRY CO. LTD . همه حقوق محفوظ است